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vwin德赢国际米兰公司:“三个一”促进企业高质量发展

发布日期:2018-03-28     信息来源:     作者:陈新     浏览数:3906    分享到:

        正值春风吐绿、草木萌发之际,vwin德赢国际米兰公司打造绿色建材示范基地的冲锋号已经吹响。公司上下紧抓生产契机,聚焦生产经营难题,紧扣全年生产任务目标,抓动员、鼓干劲、提质量、增效益,坚持以“三个一”持续发力,奋力打造国内水泥行业“明星企业”。

        一个创新。科技是第一生产力,公司严格按照“三低两优一亮点”定位和要求,不断创新设备管理办法,始终以“五定一保”(定时、定点、定人、定内容、定标准、保高效优质运转)定制管理为重点,严格认真落实设备三级巡检、点检制度,充分利用现场检查、台账管理等措施进行贯彻落实,提高设备管理水平及故障预判能力,从而提升设备运转率。另外,在新产品开发、运转率提高、工艺技术改进、能耗消耗降低、产品质量提升及稳定等方面,vwin德赢国际米兰公司将与西安建筑科技大学共同成立技术创新中心,重点就遇到的生产技术问题进行深入研究,坚持以问题为导向,加快开展技术革新、技术攻关、成果转化。
        一个通过。在当前指标领先大多同行行业的情况下,坚持“拔高”标准量化指标,通过研发改造,逐步实施低热水泥、高速专用水泥等新产品的开发;加快钢渣、冶炼弃渣、气化渣等工业废渣的综合利用;开展窑头喷煤管、钢渣辊破等生产实践技术的功能改造。今年,公司将在粘土上料皮带等运行上下功夫,进一步提高原料磨系统的连续运转能力,实现原料磨有效运转率提升至88% 、台时提高至 590t/h;以调度指挥协调为中心,以中控操作为重点,以车间设备管理为保障的生产组织思路,实现窑系统有效运转率达到 98% 以上、台时提升至 260 t/h;以销售为龙头,充分释放水泥磨运转潜能,实现提高水泥磨有效连续运转率至 92% 、台时提升至 212t/h,并要求积极做好现场计量校准和维护管理,确保生产过程中的连续、准确、稳定计量,精确控制头尾煤使用,进一步达到降低煤耗的效果。
        一个持续。持续性是完成任务目标的重要基石。公司结合全年生产任务目标,持续以工艺管理为主线,不断优化工艺参数及工艺纪律管理,加强质量稳固管控,提高企业产品质量,切实向质量要效益,向能耗降低要效益。在基础管理上,持续做好“五个抓好”,抓好先进示范创建活动、精准化考核和对标管理、工作机制建立、职工培训工作、劳动竞赛活动,重点弘扬“劳模精神和工匠精神”,全面营造“比、学、赶、超”生产氛围。在安全生产上,以矿山开采搭配、堆料均化、均化库库位提高等一系列为抓手,不断提高过程质量合格率和熟料强度,提高混合材掺加量,保障产品质量持续提升。
        2018年,vwin德赢国际米兰公司将不忘初心,继续前进,发挥“时不我待、只争朝夕”的精神,在谋求绿色建材企业发展的道路上走出新辉煌。(陈新)

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