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汉中公司:迎难而上砥砺前行 凝心聚力不辱使命

发布日期:2020-10-22     信息来源: 汉中公司     作者:姚伟伟     浏览数:357    分享到:

三季度,汉中公司着眼德赢体育平台下载安装水泥公司总体工作部署,聚焦聚力任务目标,牢牢把握工作重点难点痛点,以实干谋发展,以创新求突破,扎实开展“保安全、保目标,稳质量、补欠量”劳动竞赛活动,实现产销与去年同期基本持平,为完成全年任务目标奠定了基础。

勠力同心,稳住“基本盘”。7月初,面对上游原料断供、水泥市场下行及雨季等多重不利因素,该公司召开生产经营专题会,及时应对,精准施策,稳住生产经营基本盘。一方面精心组织保运营,加大“产供销”各部门协作,在积极开拓新渠道采购保障基本生产原料的基础上,深入推进水渣内部协作。另一方面多措并举稳市场,加大四川、安康、宝鸡等核心市场重点客户回访,及时调整营销策略,稳定市场销量。同时加大新品水泥市场开拓,实行业务人员区域定点服务,开展销售部门全员劳动竞赛,促进新品水泥销量稳步提升。通过全方位不懈努力,9月份产品销量稳步回升,达11万吨以上,有效扭转7、8月份不利局面,稳住了生产经营基本盘。

强基固本,夯实管理基础。按照“双树双标三加”工作思路及“五型企业”和“六化工厂”建设要求,该公司紧盯生产薄弱环节,严抓生产过程管控,开展了产品质量、原料水渣水分、助磨剂及辅料添加、设备运行等专项对标攻坚,围绕“质量月”,开展了质量开放日、质量诊断改进攻关、岗位技术比武及市场客户走访等专项活动,着力解决质量短板问题,不断提升企业质量管理水平及质量安全保障能力。同时按照“减存量、控增量、降成本”总体要求,加大备品备件管控,投入使用新建的备品备件库,通过“减控”环节、强化材料领用监管等措施,强化精细化管理,抓牢物资供应管理主动权,为完成全年“稳增长、降成本”目标贡献力量。

改革创新,增效益添活力。面对原料水渣价格持续高位,该公司在保障产品质量前期下,通过对1#线添加助磨剂生产试验,使低价位混合材添加量由3%提升到5%以上;针对入料铰刀磨损更换频率高,通过对2#线入磨大皮带桥架,在原基础上降低2.5米,有效降低入料铰刀损耗,有效降低生产成本,1-3季度实现产品单位制造成本下降4元以上。此外,该公司持续注重科技研发投入,针对汉中锌业年30万吨危废处理生产线运行之际,开展了锌渣生产配料试验;积极开发新品,进行了矿山回填专用水泥新品试验;收集整理近年来科技创新工作方面资料,积极申报专利技术成果,推进公司高新技术企业认证。同时深化“三项制度”改革,推进内部市场化,完善了公司内部市场化实施方案,制定了内部市场化考核结算办法并试运行,进一步优化生产要素配置,激发职工积极性。

党建引领,聚力共建新格局。该公司深入学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神,大力弘扬延安精神、三线精神,把以案促改作为企业改进工作作风、淬炼初心、勇于担当的精神力量,扎实推进党支部标准化建设,深入开展“三低三高”党建综合体品牌创建,促进党建与生产经营共融共促。以新项目水泥原料供应、水泥生产中钢渣等固废应用为突破口,与西部海螺采用结对互联的方式,共同开展了“淬炼初心 对标海螺 区域协同 共谋绿色发展新未来”为主题的“五个一”党建共建活动(共读一本书、共创一批党员先锋岗、共搭一个交流平台、共建共享一支队伍、干好一个示范项目),协同创新,努力构建优势互补、互相促进、共同提高的党建工作新格局。

大干四季度、冲刺保全年的冲锋号角已吹响,汉中公司上下工作热情高涨,信心满满,勠力同心,全力以赴确保全年任务目标顺利完成。(姚伟伟)

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